Das Projekt ist die Organisationsform des 21. Jahrhunderts, um mit ständigen Innovationen in einer schnelllebigen Welt umgehen zu können.

Immer größere Budgets werden für Projekte eingeplant, daher ist es für das IT-Management eine der wichtigsten Herausforderungen, Frühindikatoren zu finden, die anzeigen, wann ein Großprojekt  Gefahr läuft, die Zeit-, Budget- oder Qualitätsvorgaben nicht einzuhalten.

CICERO CONSULTING verfügt über langjährige Erfahrung in komplexen Großprojekten, in denen wir regelmäßig die Projektleitung oder das Projektcontrolling besetzen.

Unsere Kunden vertrauen auf das unabhängige Expertenwissen, das wir in die Projekte einbringen und womit wir die Erreichung der Projektziele entscheidend unterstützen. Es gelingt uns, durch unverblümte fachliche und quantitative Aussagen Risiken frühzeitig aufzuzeigen und geeignete praktikable Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Die Position des externen Experten, der sich ausschließlich auf das Projektziel konzentriert und nicht in die sonstigen Linienaufgaben des Unternehmens eingebunden ist, bringt den entscheidenden dynamischen Impuls für die erfolgreiche Umsetzung von engagierten Projektvorhaben.

Unsere Methoden und Tools im Projektmanagement sind "state of the art". Wir sind Mitglied des "Project Management Institute" (www.pmi.org), dessen Regelwerk wir für die Industrie als Basis für performante Projektorganisationen empfehlen.